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日期：2018-01-21 17:37:55 作者：合肥公司注冊
在合肥成立公司靠人脈成長不了
在2013年夏季達沃斯論壇上，有人說"在中國不死一批企業，無法實現真正的轉型"，我非常贊成，合肥公司注冊因為說明沒有形成轉型的外部壓力，還存在讓少數企業混日子的空間。前些天報紙是報道一位溫州老板說"他們本來在前些年就應該關門了，因為有個4萬億，他們才多活了幾年"。 不應該一味地保護產能落后、技術落后、性價比低的企業活下來。否則，對整個 經濟態勢只有害而毫無好處。"新陳代謝'是自然規律，也是企業生存法則。
還有一位專家說"凡走人脈的企業永遠做不大"，我更贊成。我曾經在不同體制的企業做兼職管理顧問，真的有整天考慮走 人脈關系的企業，他們肯于把錢化在走人脈關系上，但很少考慮用于改善企業硬件設施上和關心員工上，多少年來，他們永遠是"小孩"，死不掉但長不大。因為 人脈關系只是暫時的。隨著近中央加大反腐力度， 人脈關系帶來的"效益"會失去。
王健林表示，萬達是一個走市場的企業，不是走人脈的企業，他將來如何被處理，跟我們沒有關系。歐美老以為中國民營企業一定和 很近，這是錯誤思想，走人脈的企業做不大。
企業就做大、做強，終做好，關鍵還是不斷地改善內部管理、提升企業文化，留住并用好關鍵人才，大效率地盤活和用好所有員工，加強員工利益企業管理目標的密切度，增加企業內部的凝聚力，充分調動和發揮員工的聰明才智和勞動積極性，真正實現"開源節流"的管理首要目標，這樣的企業才會在市場競爭中立于不敗之地，并不斷發展成長。
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